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TEST Savez-vous MAITRISER VOS DEPENSES?

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La maîtrise des dépenses est un élément-clé de la rentabilité d'une entreprise, nécessitant de faire des arbitrages. Savez-vous maîtriser vos dépenses? Faites le point en 25 questions

 

VOICI 25 QUESTIONS. POUR CHACUNE D'ELLES, COCHEZ LE CHOIX QUI VOUS CORRESPOND LE MIEUX, PUIS CONSULTEZ LE TABLEAU DE RESULTATS.

1 Je mets un point d'honneur à contrôler et même à renégocier régulièrement les frais qui me sont facturés par une banque.

A

B

C

2 Je signe personnellement les chèques émis par mon entreprise, sans oublier d'examiner attentivement les documents qui justifient chaque règlement.

A

B

C

3 Je préfère embaucher des salariés dans le cadre d'un contrat aidé.

A

B

C

4 Je connais par coeur les taux de prélèvement sociaux de mon entreprise.

A

B

C

5 Les founitures de bureau sont commandées et distribuées par une seule personne, qui me fait régulièrement un reporting.

A

B

C

6 Pour les frais téléphoniques, j'ai étudié, voire adopté, les offres concurrentes de France Télécom.

A

B

C

7 Tous les fournisseurs de la société sont mis en concurrence une fois par an.

A

B

C

8 Mes collaborateurs voyagent en seconde classe.

A

B

C

9 Les ordinateurs de l'enterprise utilisent des outils de bureautique gratuits.

A

B

C

10 Je refuse de conclure des contrats d'entretien préventif pour les équipements et les machines de l'entreprise, cela me paraît superflu.

A

B

C

11 J'interdis à mes collaborateurs d'utiliser leur téléphone portable professionnel pour leurs appels personnels.

A

B

C

12 J'ai rarement recours aux prêts bancaires.

A

B

C

13 Je contrôle moi-même chaque note de frais.

A

B

C

14 Pour augmenter les salaires, je prends en compte le chiffre précis de l'inflation.

A

B

C

15 Les contrats d'assurance sont régulièrement renégociés.

A

B

C

16 Dans ma société, on utilise un portable pour appeler un autre portable.

A

B

C

17 Je donne mon accord préalable lors de l'achat de fournitures de bureau.

A

B

C

18 Mon véhicule de fonction n'est pas prestigieux et je le garde le plus longtemps possible.

A

B

C

19 J'éteins toujours la lumière lorsque je quitte l'entreprise et le fais remarquer à celui qui l'a laissée allumée.

A

B

C

20 La réduction des stocks est un objectif prioritaire, même si cela occasionne des ruprtures.

A

B

C

21 Certaines primes versées à mes collaborateurs dépendent des économies réalisées au cours de l'année.

A

B

C

22 Je ne fais jamais appel aux conseils extérieurs, trop coûteux.

A

B

C

23 Dans l'entreprise, l'utilisation personnelle du téléphone et d'Internet est contrôlée.

A

B

C

24 Tout retard de livraison d'un fournisseur fait systématiquement l'objet d'une demande d'indemnisation.

A

B

C

25 Les clients en retard de paiement sont systématiquement relancés dans les trois jours.

A

B

C

Calculez votre nombre de points chaque réponse A vaut 10 points, B 5 points et C 0 point

RESULTATS

De 250 à 200 points: Réaliser des économies est votre priorité
Vous êtes passe maître dans i art de maîtriser vos dépenses. Mais attention: ce souci ne doit freiner votre entreprise dans son développement. Vous devriez davantage faire le tri entre les dépenses utiles et créatrices de valeur et celles qui relever effectivement du superflu.


De 199 à 150 points: Bravo, vous savez mener une chasse au gaspi efficace
Vous avez probablement trouvé le bon équilibre entre la nécessité de réaliser des économies et votre besoin d'investir pour développer votre entreprise. Car vous savez pertinemmer qu'il ne s'agit pas toujours de dépenser moins, mais à meilleur escient. Or, certains investissements sont la clé de la performance future et il convient de savoir les assumer.


Moins de 149 points: Faites un effort pour mieux maîtriser vos dépenses
Vous ne prêtez pas réellement attention à vos dépenses. Mais cette façon de gérer votre entreprise est dangereuse: vos concurrents, s'ils sont plus rigoureux que vous, disposeront alors d'un avantage concurrentiel important. Prenez vite de bonnes habitudes avant qu'il ne soit trop tard!

Test réalisé par Claude Maire, consultant en ingénierie financière chez Demos

Mot clés : Contrat |

Claude Maire