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Les 4 profils-types du successeur d'entreprise familiale

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Pour 54 % des dirigeants d'entreprise familiale français, il est important que leur successeur soit de la même famille. Mais comment déterminer quel repreneur saura le mieux faire converger ses propres souhaits, ceux de la famille et l'identité de l'entreprise ? Quatre profils-types se dégagent.

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Profil n°1 - Le protecteur

Pour ce type de repreneur, devenir le dirigeant de l'entreprise familiale est perçu comme une question de destiné. C'est un cadeau qu'on reçoit à la naissance, qui demande un engagement à long terme et de la fidélité envers la tradition. Le successeur se voit comme un "élu" dont la mission est de perpétuer l'entreprise familiale, de conserver et de transmettre son histoire et les valeurs familiales aux générations futures.

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