Le LCPO du CNRS, une PME comme les autres

La RSE comme pierre angulaire

"La dimension responsable fait partie intégrante de notre quotidien", avance Sébastien Lecommandoux, directeur du Laboratoire de Chimie des Polymères Organiques (LCPO) sous tutelle du CNRS. L'objectif de ses unités de recherche ? Construire des matériaux utilisant des ressources non pétrolières ou usant de procédés de synthèse plus respectueux de l'environnement.

Une forte responsabilité sociétale assimilable à la RSE. Il ajoute : "le chercheur académique est un esprit libre. Il lui faut trouver la bonne adéquation entre sa créativité qui le rend performant et des objectifs globaux cohérents". Ce qui amène une forte complexité managériale.

Contrairement à une entreprise, où l'objectif est essentiellement financier, le laboratoire vise avant tout la réussite intellectuelle. Le chef d'équipe s'évertue à développer une cohésion pour que la valeur créée soit le fruit d'un travail collectif. Le rôle du directeur est néanmoins assimilable à celui d'un dirigeant de PME : donner le cap et faire en sorte que les équipes s'y tiennent.

Une innovation de rupture

En tant que laboratoire public, cette entité du CNRS a pour vocation de développer la technologie de demain. "Même si le terme est à la mode, nous effectuons de l'innovation de rupture", affirme Sébastien Lecommandoux, directeur du LCPO. Un caractère innovant, prégnant et visible sur le moindre champ d'action du laboratoire. Il intervient à la fois dans le domaine des polymères plastiques, les macromolécules, la récupération de systèmes photovoltaïques ou encore la science des matériaux verts et durables.

Le laboratoire baigne dans la propriété industrielle: "Dans les cinq dernières années, on a déposé une quarantaine de brevets, dont une vingtaine avec des industriels en tant que partenaires", explique le directeur. De même, l'équipe de chercheurs travaille sur des programmes en France comme en Europe.

En somme, une forte inclinaison à la R&D et à l'open innovation, possiblement transférable dans la sphère entrepreneuriale. La réciproque étant vraie : "d'un point de vue académique, on peut se nourrir d'une problématique industrielle, pour répondre à des questions scientifiques d'intérêt", justifie le directeur du laboratoire.

Un esprit collaboratif

En laboratoire tout comme en entreprise, l'esprit collaboratif est de mise. En interne, comme en externe. "En ce moment, nous avons une vingtaine de contrats industriels au laboratoire et possédons une forte interaction avec le milieu socio-économique, grands comptes comme PME", Sébastien Lecommandoux, directeur du LCPO.

La structure a réalisé des projets collectifs importants et partagé des unités de recherche communes avec des grandes entreprises tels qu'Arkéma ou, dernièrement, L'Oréal. Mais aussi des sociétés plus modestes comme la PME i2S. Une volonté permanente d'être dans la recherche de partenariat. Une démarche d'open innovation dont bon nombre de société peuvent s'inspirer pour faire grandir leur projet.