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6 PME étrangères au management atypique

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Loin des (trop) traditionnels organigrammes et autres hiérarchies pyramidales, certains patrons décident de casser les codes du management en libérant leurs employés de la hiérarchie et du contrôle. Le but ? Accroître la performance de l'entreprise. Tour du monde en 6 exemples.

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L'Australie a du coeur

Dans ce pays-continent où la décontraction est de mise, plusieurs entreprises vont plus loin dans le management participatif, comme Atlassian, société de logiciels qui propose des produits pour la gestion de développements et de projets. Créée en 2002 par deux étudiants, Atlassian a séduit la Nasa ou Twitter avec ses produits mais aussi sa philosophie, affichée sur son site internet. Cette entreprise qui invite ses "Atlassians" à dire tout haut ce qu'ils pensent organise chaque trimestre des brainstormings avec food trucks et brasseur invité pour tirer le meilleur d'eux-mêmes en 24 heures. Pas de règles, juste des résultats. Enfin si, une : 1 % des bénéfices reversés à des organismes de bienfaisance et des congés pour effectuer du bénévolat.

Physioco

La philanthropie est également au coeur du projet The Physio Co, entreprise de services à la personne pour les seniors. Son dirigeant, Tristan White, mise sur la physiothérapie... et une culture d'entreprise très forte. "Culture is everything" est d'ailleurs le titre de son blog où il dispense des conseils aux managers : célébrer les succès personnels et professionnels des uns et des autres, libérer la parole... Les valeurs de ce triathlète "Ironman" ont valu à l'entreprise de figurer parmi les "great places to work in Australia". Et ainsi attirer de nouveaux candidats.

Amélie Riberolle

Céline Tridon,<br/>rédactrice en chef Céline Tridon,
rédactrice en chef

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