Olivier de Fontenay, associé fondateur d'Eres, distributeur de produits d'épargne salariale et retraite, insiste sur la nécessité de mettre en oeuvre un accord d'intéressement compréhensible par tous et aux résultats non contestables : "Si c'est une usine à gaz, incompréhensible, que les salariés remettent en cause systématiquement, ce sera contre-productif". Pour une meilleure efficacité managériale, Olivier de Fontenay suggère, par ailleurs, de mettre en place un accord d'intéressement déclenchant rapidement des primes, mais bien capé. "Mieux vaut plafonner l'accord pour se sécuriser et verser du supplément d'intéressement si les objectifs sont largement dépassés, plaide-t-il. Le dispositif est peu connu, mais il permet d'éviter les trop grosses variations, génératrices parfois de frustration. Il permet aussi de communiquer habilement."

Un coût compensé par la fidélisation des collaborateurs

Autre point important : il faut faire vivre son accord d'intéressement, en communiquant très régulièrement sur le sujet et en briefant les nouveaux collaborateurs. Bien évidemment, ces dispositifs d'épargne salariale - partici­pation, intéressement et action­nariat salarié - ont un coût. Celui-ci est lié aux frais de gestion des comptes facturés par les prestataires, mais aussi et surtout au coût du partage de la richesse. Notamment lorsque l'entreprise abonde les versements des salariés par des sommes parfois conséquentes. Cependant, la société y trouve son compte.

Les retours en matière de résultats et d'attractivité sont indéniables. "On sait que les entreprises mettant en place des accords d'intéressement ou d'actionnariat salarié gagnent en moyenne 6 à 8 points de productivité, observe Daniel Gée, délégué général de Fondact. Ces entreprises enregistrent une croissance plus rapide, moins d'absentéisme, moins de turn-over et moins de rotation du personnel."

Alice Evain, DRH du Pôle Léonard de Vinci à Paris (250 salariés permanents, 700 intervenants extérieurs, 6 000 étudiants), peut effectivement témoigner d'une incidence positive très importante de la mise en place d'outils d'épargne salariale sur son organisation.

"Nous avons signé, il y a trois ans, un accord d'intéressement, avec mise en place d'un PEE et d'un PERCO. L'objectif était de mobiliser les équipes autour d'un projet commun. Les critères de calcul étaient assis, notamment, sur la progression du nombre d'étudiants et sur leur fidélisation, indique-t-elle. Les résultats ont été au-delà de nos espérances, car nous avons dépassé les objectifs de la deuxième année au bout d'un an seulement. Pour que persiste le challenge, nous avons réévalué les objectifs en cours de route avec, en contrepartie, une plus grosse enveloppe allouée."