DossierDirigeants de PME : comment prendre les bonnes décisions, gérer et développer votre entreprise

Publié par Christophe Moëc le 02/03/2011

1 - Ressources humaines

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Embaucher, rémunérer, former, manager, ou fidéliser les collaborateurs, comment mener une politique de ressources humaines adaptée à votre entreprise ?

Recruter des talents

Définir son besoin et identifier les critères du bon candidat.
Susciter des candidatures en rédigeant une annonce claire et attractive.
Sélectionner les CV et valider l'adéquation entre l'offre et la demande.
Réussir l'intégration et exploiter la période d'essai.

Tout savoir sur :Les secrets d'un bon recrutement

Rémunérer ses équipes

Construire une politique de rémunération cohérente avec votre stratégie
Utiliser le «variable» comme levier de motivation en utilisant des critères quantitatifs et/ou qualitatifs
Etudes Michael Page sur les salaires 2009 dans les PME et PMI réalisant au plus 30 millions d'euros de chiffre d'affaires et employant moins de 200 collaborateurs

Tout savoir pour :Définir une grille salariale adaptée à vos salariés

Former les hommes et gérer les carrières

Bâtir un plan de formation en cohérence avec la stratégie de l'entreprise.
Maîtriser le droit individuel à la formation (Dif), institué en janvier 2005 par la «loi relative à la formation professionnelle tout au long de la vie et au dialogue social».
Dirigeant, et si vous vous formiez aussi? Le coaching du dirigeant est une pratique en plein essor.

Tout savoir sur :La formation et le rôle des RH dans la gestion des carrières

Les temps forts du management

Les grands rendez-vous : entretiens face-à-face (annuel ou biennal) et entretiens intermédiaires.
La délégation : faire confiance permet de gagner du temps.
La conduite de réunion : Le chef d'entreprise doit être participatif sur le fond (aller chercher les idées) et directif sur la forme (faire respecter les horaires, les temps de paroles, etc.).
La communication interne : développer un sentiment d'appartenance à la structure en favorisant l'émergence d'une culture commune, d'encourager l'adhésion du plus grand nombre à la stratégie, de détecter les attentes ou les besoins des salariés et de désamorcer d'éventuels conflits.

Tout savoir pour :Piloter et diriger votre entreprise

Fidéliser ses meilleurs éléments

Participation (elle est obligatoire dans les entreprises de plus de 50 salariés, elle sert à distribuer une partie des bénéfices) et intéressement (il est facultatif, il a pour but de motiver les salariés).
Epargne salariale : plan d'épargne entreprise (PEE) ou plan d'épargne interentreprise (PEI).

Tout savoir sur :L'intéressement, la participation et l'épargne salariale