[Infographie] Entreprise familiale : les dirigeants n'ont pas de plan de succession défini
Par Stéphane Guillard
Alors même que 76% des dirigeants d'entreprise familiale identifient un membre de leur famille comme repreneur idéal, ils sont mal préparés pour relever ce challenge. C'est [...]
Les 5 secrets qui expliquent la réussite économique des entreprises familiales
Par Amélie Moynot
En interrogeant des propriétaires d'entreprises familiales, le cabinet d'audit KPMG a dégagé, dans une étude datée de novembre 2016, ce qui fait la force de ce type de sociétés. [...]
"Famille je vous aime" disent les patrons de TPE-PME
Par Amélie Moynot
70 % des dirigeants de TPE-PME français emploient au moins une personne de leur famille. L'avantage : soutien et flexibilité pour moins cher. Le point avec cette infographie, [...]
Les clés pour concilier vies professionnelle et personnelle
Par EMMANUELLE SAMPERS-GENDRE
S'investir dans son entreprise sans pour autant tirer un trait sur sa famille, ses amis et ses loisirs, c'est possible, à condition d'opter pour la délégation - au bureau [...]
Ils embarquent tous les étés avec leur famille, régatent le week-end, s'offrent un break de quelques mois pour réaliser un rêve et traverser les océans.... Comment ces dirigeants [...]
Artisans, commerçants, dirigeants de PME... Ils sont très nombreux à mener leur affaire en duo, mari et femme. Mais le mélange vie privée - vie professionnelle est-il à encourager? [...]
Les secrets des entreprises familiales centenaires
Par Gaelle JOUANNE
Sur les 2,5 millions d'entreprises que compte la France, seules 1 400 sont toujours détenues par la famille du fondateur depuis au moins trois générations. Comment ces sociétés, [...]
Laisser les clés de son entreprise à ses enfants, un défi prometteur pour le dirigeant qui veut voir perdurer l'oeuvre de sa vie dans le giron familial. Mais ce désir de [...]
Les PME familiales sont souvent animées par des valeurs communes fortes. Pour autant, liens du sang et affaires font-ils bon ménage? Oui, à condition d'éviter les risques [...]
