Par Nicolas Trabuc, Co-fondateur et directeur général de Happydemics
Entravée par la crise sanitaire, la culture des start-up a dû se réinventer ces derniers mois. Télétravail, management à distance, nouvelles habitudes et fin des clichés...Nombreux [...]
[Interview] Martin Besson (Sans A) : "Engagement et business ne sont pas incompatibles"
Par Céline Tridon
Une entreprise a tout à gagner en menant des actions concrètes en faveur de la société, de ses collaborateurs ou de l'environnement. Explications avec Martin Besson, jeune [...]
Charles-Éloi Vial est historien. L'une de ses spécialisations ? Napoléon. À l'heure où la France célèbre le bicentenaire de sa mort, l'empereur reste une figure dont les [...]
Actionnaire du club de l'Asvel, Tony Parker investit dans la station de ski de Villard-de-Lans. Il s'essaie aussi au food truck, au prêt-à-porter... Avant de créer la Tony [...]
Prévention des agissements inappropriés : les managers en première ligne
Par Leslie Chaffot, Senior Manager, Equilibres
Au sein des entreprises, le service des ressources humaines n'est pas la seule partie prenante en matière de prévention des comportements inappropriés. Les managers ont également [...]
Management : choisir le profil adapté aux besoins de l'entreprise
Par Céline Tridon
Echouer et rebondir... Incontournable du e-commerce français lancé en 2006, Showroomprivé grandit vite et beaucoup. Puis l'entreprise voit ses résultats chuter. En cause [...]
Il y a beaucoup à apprendre des animaux. Même en matière de management : conservatrice au zoo de Taronga à Sydney, Erna Walraven a tiré de son observation des animaux sauvages [...]
6 bonnes pratiques pour booster la croissance organique de sa PME
Par Janick Belin, operating partner chez I&S Adviser
Quand on réfléchit aux moyens d'accélérer la croissance d'une PME, il est prioritaire de miser avant tout sur les leviers organiques plutôt que sur la croissance externe.
Manager par la confiance pour booster le développement commercial par temps de Covid
Par François Sabaté, operating partner chez I&S Adviser
Développé outre-Atlantique, le management par la confiance permet aux équipes d'être plus réactives, de s'adapter plus facilement aux situations nouvelles et/ou difficiles, [...]
Être chef d'entreprise requiert des compétences " métier " et interpersonnelles. Entre celui qui pense être un bon communicant alors qu'il terrorise ses équipes avec ses [...]
[Tribune] La véritable raison d'être du changement est "tripale"
Par Bernard Marie Chiquet, fondateur de l'institut iGi
Mettre en mouvement le changement dans la durée, en contenant toute tentation de retour arrière, nécessite d'aller puiser à la source l'énergie constitutive de l'entreprise. [...]
Comment retenir les talents dans un contexte de difficultés économiques ?
Par Bertrand Thibaut, cabinet Scotto Partners
Face à la crise, le chef d'entreprise doit à la fois assurer la pérennité de son activité et retenir les cadres nécessaires au redressement de la société. Une équation parfois [...]
Télétravail prolongé : la confiance au centre du management
Par Marie-Laure Hag, responsable du pôle conseil RH du cabinet GMBA
Mesure incontournable en période de crise sanitaire, le télétravail qu'il soit subi ou choisi fait couler beaucoup d'encre. Il interroge à tous les niveaux de l'entreprise, [...]
Caves Carrière récolte les fruits de sa stratégie RSE
Par Julien Ruffet
Footballeur professionnel, Eric Carrière pense longtemps sa reconversion vinicole. En 2010, il jette le maillot et fonde Caves Carrière à Dijon. Il y développe des valeurs [...]
La pause, vecteur d'efficacité et de satisfaction collaborateur
Par Quitterie Miriel, consultante senior chez Square
La pause peut être un véritable atout pour l'entreprise et le collaborateur. Vecteur d'efficacité, de bien-être et de créativité, elle illustre l'entrée dans de nouveaux [...]
[Tribune] Face à la crise, les PME tireront leur force de leurs collaborateurs
Par Patrice Arzillier, operating partner chez I&S Adviser
Pour miser avant tout sur leur capital humain, les chefs d'entreprise peuvent miser sur 3 axes : ajuster leur système de management, se remettre en question en tant que dirigeant [...]
Comme pour le premier confinement, cette nouvelle période de crise complexifie l'organisation des ressources humaines. Entre cadre légal et situations spécifiques, voici [...]
[Tribune] Marquez des points maintenant pour gagner demain
Par François Sabaté, operating partner chez I&S Adviser
Les chantiers du chef d'entreprise post-Covid19 sont multiples : de l'attention portée à ses équipes à la réflexion sur ses facteurs de différenciation, en passant par les [...]
L'excellence, un terme qui fait rêver aussi bien les collaborateurs que les managers. Mais est-elle vraiment atteignable ? Est-ce que nos rituels managériaux actuels sont [...]
Les scale-up prennent la parole avec Chef d'Entreprise et GrowthMakers
Par Céline Tridon
Des podcasts pour accélérer sa start-up, c'est que propose GrowthMakers. Diffusés en partenariat avec le site Chef d'Entreprise, ils sont à découvrir dès le vendredi 18 octobre [...]
Glorieux tennisman, chanteur à succès, Yannick Noah est aussi une personnalité engagée. Alors que l'urgence est à la sauvegarde de la planète, il estime que la crise sanitaire [...]
Par Pascale Azria, DG Kingcom et Présidente du SCRP
Malgré les annonces prônant un déconfinement prudent, les entreprises et les consommateurs ont à coeur de rattraper le temps perdu. Le véritable rush de récupération prévisible [...]
Holacratie, management constitutionnel : un nouveau modèle pour l'entreprise ?
Par Bernard Marie Chiquet, fondateur de l'institut iGi, et Matthieu Brunet, codirigeant d'Arcadie
Réinventer son organisation et donner vie à une nouvelle forme de management : tel est le challenge que se donnent un nombre croissant d'entreprises. C'est à celui-ci que [...]
[Tribune] 11 mai : date de "la libération" ou simple étape d'un processus inédit ?
Par Didier Pitelet, CEO La Maison
Le 11 mai a été annoncée comme une éventuelle date de fin de confinement. Au-delà de cette annonce symbolique, chacun va continuer à afficher ces certitudes avec d'un côté [...]
Par Delphine Jouenne, co-fondatrice du cabinet de communication Enderby
Alors que le télétravail s'est généralisé à travers la France, comment maintenir un rythme seul chez soi quand on est salarié ? Et comment maintenir le lien avec ses équipes [...]
Par Bernard Marie Chiquet, fondateur de l'institut iGi
Le dirigeant peut-il déléguer le changement du mode de gouvernance de son entreprise à des collaborateurs, ou est-ce une question trop critique pour qu'un autre que lui s'en [...]
Raphaël Trembleau est technicien-forestier et veille à la bonne gestion de forêts privées. Parmi les arbres, qui sera le plus haut, le plus fort, atteindra la lumière ? Entre [...]
Réinstaurer de la bienveillance dans le management
Par Mathieu Viviani
Prendre soin de soi et des autres est, le plus souvent, une attitude naturelle au sein de la cellule familiale. Mais quid de la bienveillance dans le monde de l'entreprise [...]
Dans le livre "L'empathie pour manager demain", Isabelle Vandenbussche-Masclet décortique l'origine de l'empathie, ce qu'elle est, ce qu'elle n'est pas...
Réussir ses premiers jours pour embarquer une nouvelle équipe
Par David Marmo, directeur d'Oasys Consultants à Lyon
Nous n'avons qu'une occasion de faire une bonne impression. Le manager qui intègre une nouvelle équipe se prépare bien souvent à ce qu'il va dire... Or, pour réussir son [...]
Soft skills: les plus valorisées dans les entreprises, selon les cadres
Par la rédaction
Leur impact sur la performance de l'entreprise est mis en avant par plus de 9 cadres sur 10 - 91% des carres interrogés par Lavazza indiquent en effet que les "soft skills" [...]
Digital et IA : quelles évolutions pour le travail en entreprise ?
Par Aude David
Comment travaillerons-nous dans quelques années, avec le numérique encore plus ancré dans le travail qu'il ne l'est actuellement, et des technologies aujourd'hui balbutiantes [...]
